企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進(jìn)行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實(shí)力。分析內(nèi)容主要包括行業(yè)重要性分析、公司擁有程度分析、行業(yè)重要性一公司擁有程度綜合分析、各項(xiàng)資源與能力優(yōu)劣勢分析。

　　企業(yè)資源與能力分析---資源能力樹

　　資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為,存在戰(zhàn)略價(jià)值的資源能力具有一定的特征，正是這些具有戰(zhàn)略特征的資源和能力構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),是企業(yè)創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢的源泉。公司戰(zhàn)略活動的重點(diǎn)是獲取、培育和維護(hù)這些戰(zhàn)略性資源,公司只有利用好這些獨(dú)特的資源和能力,才能在市場競爭中取勝并獲取超額利潤。

　　資源能力樹模型是對內(nèi)部資源和能力進(jìn)行梳理和評價(jià)的有效方式，以便得到系統(tǒng)準(zhǔn)確的內(nèi)部資源和能力的狀態(tài)。

　　資源能力樹(示意)

　　除了產(chǎn)業(yè)背景，資源能;力的價(jià)值判別還涉及地域背景、政治背景、社合背景甚至文化背景等重要的外部環(huán)境，資源能力是否與這些重要外外部因素匹配，都體現(xiàn)了資源能力戰(zhàn)略價(jià)值的相對性問題。實(shí)際上,每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的資源和能力,或是絕對優(yōu)勢,或是相對優(yōu)勢,無論如何，公司者可都必須明確自己的資源和能力,這是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要力量所在。

　　企業(yè)資源與能力分析---關(guān)鍵因素分析

　　關(guān)鍵因素分析主要分析各要素對行業(yè)競爭的重要性以及本公司的擁有程度,通過將各因素根據(jù)兩維指標(biāo)在矩陣中定位，可以直觀地分析出公司對關(guān)鍵因素的擁有程度。 公司應(yīng)將其核心能力構(gòu)建在行業(yè)關(guān)鍵成功因素上，公司資源投人應(yīng)從擁有程度高、但本身重要性不高的那些因素中轉(zhuǎn)移出來,轉(zhuǎn)而投到那些目前擁有程度低、但對行業(yè)競爭成功意義重大的因素中。

　　公司擁有程度分析：