“回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來”是每一個公司所面對的思考，而“戰(zhàn)略”正是公司對自身長期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理？公司為什么需要戰(zhàn)略？我們可以通過戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理的區(qū)別對比很容易地找到答案。

　　什么是戰(zhàn)略管理？

　　“三年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”。“戰(zhàn)略”是-一個應用廣泛的詞匯，是指重大、長遠、帶全局性的或決定全局的謀劃，比如國家戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略等。過去戰(zhàn)略主要側重于從戰(zhàn)爭的角度來分析，直到20世紀50年代，“戰(zhàn)略”-詞才逐漸成為商界的熱門詞匯。在管理領域，戰(zhàn)略也被稱為公司發(fā)展戰(zhàn)略，是指公司在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制訂并實施的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理VS日常經(jīng)營管理

　　盡管我們可以在概念 上對戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理進行較明確的劃分，但在管理活動中，卻難以分清哪些行為屬于戰(zhàn)略管理，哪些行為屬于日常經(jīng)營管理。實際上，戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營管理并不是兩種完全獨立的活動，往往混合在一起。

　　戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營管理的區(qū)別

　　戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應視為一種管理思想，這并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識，或者說是戰(zhàn)略性思維的運用。

　　是不是所有成功公司都必然進行戰(zhàn)略管理呢？實踐中，我們經(jīng)常會看到，某些公司好像沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略，經(jīng)濟效益也很不錯。但是，要透過表象看其本質(zhì)，如果深入這些公司，就會發(fā)現(xiàn)：這些公司的管理者通常都非常善于思考，對外部環(huán)境極具敏感性，同時也對自己公司的內(nèi)部情況了如指掌，所以說，這些公司管理者是有戰(zhàn)略的，只是沒有明確地提出，或者說戰(zhàn)略沒有寫在紙上而已。

　　現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略管理是公司在激烈變化嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，為尋求長期生存和不斷發(fā)展而進行的整體性謀劃。例如，2017年3月，國家電網(wǎng)公司召開“2017 年戰(zhàn)略管理暨高端智庫建設工作會議”，會議認為公司應始終牢牢把握戰(zhàn)略引領這條主線，堅持穩(wěn)中求進，堅持銳意變革創(chuàng)新，使戰(zhàn)略管理體系建設邁上新臺階，理論體系建設不斷豐富，工作體系健全完善，支撐社體系強勁有力;力爭戰(zhàn)略實施取得顯著成效，改革發(fā)展不斷實現(xiàn)新突破，公司綜合價值充分彰顯，公司創(chuàng)新能力不斷增強，向著“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司建設邁出堅實步伐。

　　具體來講，就是在符合和保證實現(xiàn)公司使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定經(jīng)營范圍、發(fā)展方向和競爭策略，優(yōu)化配置公司資源，進而培育和保持核心競爭力。

　?。?）戰(zhàn)略是全局性、長遠性和根本性的重大謀劃，而不是長期總體計劃。

　　（2）戰(zhàn)略是未來發(fā)展的方向和總體框架，而不是面面俱到的、對未來行動的詳細規(guī)定。

　?。?）戰(zhàn)略是在競爭激烈變化多端的市場環(huán)境中謀求企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。

　　（4）戰(zhàn)略管 理強調(diào)應站在長遠和全局的角度去認識管理問題，而不是慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、就事論事的片斷式思路。

　　因此，戰(zhàn)略管理既要把握方向感，也要注重平衡感。中間部分由“戰(zhàn)略規(guī)劃一經(jīng)營計劃一預算管理一績效管理”所構成的戰(zhàn)略落地體系如同飛機機身一樣，主導“方向感”；左翼是對內(nèi)的集團管控模式以及核心管理流程，右翼是投資并購和產(chǎn)業(yè)整合，二者主導“平衡感”。

　　“方向感”和“平衡感”

　　很多公司總是面臨各種各樣的問題，也在不停地解決問題，然而，舊的問題在不斷得到解決的同時，新的問題也在不斷地出現(xiàn)，尤其是在公司環(huán)境日益復雜多變的今天，這種現(xiàn)象更加頻繁和嚴重。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因，便是沒有運用戰(zhàn)略性思維來管理公司。

　　“做什么、如何做、由誰做”是戰(zhàn)略管理的三個中心問題，其中“做什么”涉及經(jīng)營方向抉擇，“如何做”涉及運作方式選擇，“由誰做”涉及行為主體確定。戰(zhàn)略規(guī)劃所解決的問題，就是公司經(jīng)營中所遇到的最根本的方向正確、運作高效、主體投入的有機結合問題。這既是戰(zhàn)略管理的出發(fā)點，也是其最終歸宿之所在。