企業(yè)戰(zhàn)略分幾個(gè)層次？各層次的戰(zhàn)略有哪些類(lèi)型？企業(yè)戰(zhàn)略是分層次的，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次，分別是企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及企業(yè)職能戰(zhàn)略，每個(gè)層次都有其特定的戰(zhàn)略類(lèi)型和關(guān)注點(diǎn)。以下是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)對(duì)這三個(gè)層次及其戰(zhàn)略類(lèi)型的詳細(xì)闡述，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時(shí)可以參考下。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)整體的長(zhǎng)期發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)總體戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)如何在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，通過(guò)整合內(nèi)部資源和能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略通常包括以下幾個(gè)方面：

　?。?）愿景與使命：明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景和基本使命，即企業(yè)希望成為什么樣的組織以及為何存在。愿景和使命為企業(yè)提供了發(fā)展的方向和目標(biāo)，是制定其他戰(zhàn)略層次的基礎(chǔ)。

　?。?）戰(zhàn)略目標(biāo)：設(shè)定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)成的具體、可衡量的目標(biāo)。這些目標(biāo)通常與企業(yè)的愿景和使命緊密相連，涉及市場(chǎng)份額、盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面。

　　（3）業(yè)務(wù)范圍：確定企業(yè)將要參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)或市場(chǎng)領(lǐng)域。這包括選擇進(jìn)入哪些細(xì)分市場(chǎng)、提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)以及如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求等。

　?。?）增長(zhǎng)戰(zhàn)略：制定企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的具體策略。增長(zhǎng)戰(zhàn)略可以包括市場(chǎng)滲透（提高現(xiàn)有市場(chǎng)的份額）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（推出新產(chǎn)品或服務(wù)）以及多元化（進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不同的領(lǐng)域）等。

　　（5）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：明確企業(yè)在所選業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)定位和策略。這通常涉及成本領(lǐng)先、差異化或集中化等戰(zhàn)略選擇，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

　?。?）協(xié)同與整合：考慮企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元或職能部門(mén)之間的協(xié)同作用，通過(guò)資源整合和流程優(yōu)化，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理：識(shí)別和分析企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部挑戰(zhàn)，同時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩釋和機(jī)遇把握策略。

　　在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及自身資源和能力等因素。通過(guò)SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）等方法，企業(yè)可以更加清晰地認(rèn)識(shí)自身狀況和外部環(huán)境，從而制定出既符合實(shí)際又具有前瞻性的總體戰(zhàn)略。

　　此外，企業(yè)總體戰(zhàn)略還需要與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，確保各個(gè)戰(zhàn)略層次之間的銜接和一致性。只有這樣，企業(yè)才能形成一個(gè)完整、協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略體系，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個(gè)重要層次。它主要關(guān)注企業(yè)在特定業(yè)務(wù)或市場(chǎng)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)策略和行動(dòng)方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心在于如何獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通常包括以下幾個(gè)方面：

　?。?）市場(chǎng)定位：明確企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的位置，即確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特性和價(jià)值。市場(chǎng)定位有助于企業(yè)區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，吸引目標(biāo)客戶(hù)群體。

　　（2）競(jìng)爭(zhēng)策略：根據(jù)市場(chǎng)定位，制定具體的競(jìng)爭(zhēng)策略。常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)策略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本來(lái)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；差異化戰(zhàn)略則通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的特殊需求；集中化戰(zhàn)略則專(zhuān)注于特定的細(xì)分市場(chǎng)或客戶(hù)群體。

　　（3）產(chǎn)品或服務(wù)策略：確定企業(yè)將要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的種類(lèi)、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等要素。這包括產(chǎn)品線的規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新的投入、產(chǎn)品質(zhì)量的控制以及品牌形象的塑造等。

　?。?）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與滲透：制定進(jìn)入新市場(chǎng)或深化現(xiàn)有市場(chǎng)滲透的策略。這可能包括市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)進(jìn)入方式（如直接銷(xiāo)售、分銷(xiāo)渠道建設(shè)）以及市場(chǎng)推廣活動(dòng)等。

　?。?）供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)交付和成本控制。這包括供應(yīng)商的選擇與管理、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫(kù)存控制以及物流管理等。

　?。?）銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)策略：制定銷(xiāo)售策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售。這包括銷(xiāo)售渠道的建設(shè)與管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與激勵(lì)、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行以及客戶(hù)關(guān)系管理等。

　?。?）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與調(diào)整：建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或相關(guān)策略，以確保企業(yè)能夠持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在制定企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，并結(jié)合自身的資源和能力進(jìn)行決策。同時(shí)，企業(yè)還需要保持戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步等不確定性因素。通過(guò)制定和實(shí)施有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)可以在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3、企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略，又稱(chēng)職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要組成部分。它主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，以提高組織效率。企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行對(duì)于確保企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略的類(lèi)型多種多樣，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。以下是一些常見(jiàn)的企業(yè)職能戰(zhàn)略類(lèi)型：

　?。?）市場(chǎng)戰(zhàn)略：

　?。?.1）關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中的定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，包括市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)進(jìn)入方式等。

　?。?.2）旨在通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提升品牌知名度、吸引目標(biāo)客戶(hù)群體，并增加市場(chǎng)份額。

　?。?）產(chǎn)品戰(zhàn)略：

　?。?.1）涉及企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃、產(chǎn)品組合的優(yōu)化、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣等。

　　（2.2）旨在通過(guò)提供符合市場(chǎng)需求、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并推動(dòng)企業(yè)的增長(zhǎng)。

　　（3）科技開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（或技術(shù)戰(zhàn)略）：

　?。?.1）關(guān)注企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升，包括研發(fā)投入、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作等。

　?。?.2）旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　?。?）質(zhì)量戰(zhàn)略：

　?。?.1）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要性，包括質(zhì)量控制體系的建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行等。

　?。?.2）旨在通過(guò)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)贏得客戶(hù)信任，提升品牌形象。

　?。?）生產(chǎn)戰(zhàn)略：

　?。?.1）關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和效率提升，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)流程的改進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備的更新等。

　?。?.2）旨在通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本、縮短交貨期，并滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　?。?）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：

　?。?.1）涉及市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃等方面。

　?。?.2）旨在通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)推廣產(chǎn)品或服務(wù)，吸引潛在客戶(hù)，并促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

　?。?）物資戰(zhàn)略（或采購(gòu)戰(zhàn)略）：

　?。?.1）關(guān)注企業(yè)物資采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，包括供應(yīng)商的選擇與管理、采購(gòu)成本的降低等。

　?。?.2）旨在通過(guò)有效的物資管理來(lái)確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并降低采購(gòu)成本。

　　（8）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：

　?。?.1）涉及企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用和分配等方面，包括投資決策、融資決策、利潤(rùn)分配決策等。

　?。?.2）旨在通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理來(lái)確保企業(yè)的資金安全、提高資金利用效率，并為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

　?。?）人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：

　?。?.1）關(guān)注企業(yè)人力資源的配置、培訓(xùn)與發(fā)展等方面，包括人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理等。

　?。?.2）旨在通過(guò)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和管理來(lái)提升企業(yè)員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

　?。?0）組織戰(zhàn)略：

　?。?0.1）關(guān)注企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，包括部門(mén)設(shè)置、職責(zé)劃分、溝通機(jī)制等。

　?。?0.2）旨在通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要性

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。它不僅能夠確保企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，還能夠通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高組織效率來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在制定和執(zhí)行企業(yè)職能戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要充分考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身資源和能力等因素，以確保戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性。

　　二、各層次的戰(zhàn)略類(lèi)型

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)整體的長(zhǎng)期發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型主要包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三大類(lèi)。以下是對(duì)這三種類(lèi)型的詳細(xì)闡述：

　?。?）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。它強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高一級(jí)方向發(fā)展。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括以下幾種類(lèi)型：

　?。?.1）一體化戰(zhàn)略：包括縱向一體化和橫向一體化?？v向一體化又分為前向一體化和后向一體化，前者指企業(yè)向下游發(fā)展，如生產(chǎn)制造企業(yè)向銷(xiāo)售領(lǐng)域擴(kuò)展；后者指企業(yè)向上游發(fā)展，如采購(gòu)企業(yè)向原材料生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展。橫向一體化則是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或合并同行業(yè)中的其他企業(yè)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。?.2）密集型戰(zhàn)略：包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略旨在通過(guò)提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額來(lái)增加銷(xiāo)售量；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略則是通過(guò)進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略則是通過(guò)推出新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的新需求。

　　（1.3）多元化戰(zhàn)略：包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上相關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；非相關(guān)多元化則是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　?。?）穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱(chēng)維持戰(zhàn)略，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于那些市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)且暫時(shí)沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括以下幾種類(lèi)型：

　?。?.1）暫停戰(zhàn)略：企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)暫停對(duì)某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入和發(fā)展，以觀察市場(chǎng)變化或等待更好的時(shí)機(jī)。

　　（2.2）無(wú)變戰(zhàn)略：企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)保持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)模式不變，以維持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　?。?.3）維持利潤(rùn)戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理、降低成本等方式來(lái)提高盈利能力，以維持或增加現(xiàn)有的利潤(rùn)水平。

　?。?）收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略，也稱(chēng)撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略通常適用于那些市場(chǎng)環(huán)境惡化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降或經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的企業(yè)。收縮型戰(zhàn)略主要包括以下幾種類(lèi)型：

　?。?.1）扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略：企業(yè)嘗試通過(guò)改革內(nèi)部管理、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方式來(lái)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，恢復(fù)盈利能力。

　　（3.2）剝離戰(zhàn)略：企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)或虧損業(yè)務(wù)出售給其他企業(yè)，以集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)或改善財(cái)務(wù)狀況。

　?。?.3）清算戰(zhàn)略：企業(yè)停止所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將資產(chǎn)出售并分配剩余財(cái)產(chǎn)給股東，以結(jié)束企業(yè)的生命周期。

　　綜上所述，企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三大類(lèi)。每種類(lèi)型都有其特定的適用條件和戰(zhàn)略形式，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)選擇合適的總體戰(zhàn)略。

　　2、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型

　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個(gè)關(guān)鍵層次，它關(guān)注企業(yè)在特定業(yè)務(wù)或市場(chǎng)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)策略和行動(dòng)方案。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型多種多樣，但主要可以歸納為以下幾種：

　?。?）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　定義：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心在于通過(guò)低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　實(shí)施方式：企業(yè)通常會(huì)采取提高生產(chǎn)效率、降低原材料成本、優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈管理、采用低成本技術(shù)等措施來(lái)降低成本。

　　優(yōu)勢(shì)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，并形成進(jìn)入壁壘。

　　風(fēng)險(xiǎn)：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠模仿或找到更高效的降低成本的方式，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)減弱。

　　（2）差異化戰(zhàn)略

　　定義：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)借助自身產(chǎn)品與眾不同，為客戶(hù)提供某種有獨(dú)特性?xún)r(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，如產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化等，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

　　實(shí)施方式：企業(yè)通常會(huì)通過(guò)提供獨(dú)特的特性或功能、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)、創(chuàng)造品牌忠誠(chéng)度、使用創(chuàng)新技術(shù)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化。

　　優(yōu)勢(shì)：差異化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度，提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。

　　風(fēng)險(xiǎn)：如果競(jìng)爭(zhēng)者能夠模仿或開(kāi)發(fā)出類(lèi)似的產(chǎn)品或服務(wù)，那么差異化可能會(huì)消失；此外，保持差異化可能需要高成本投入。

　?。?）集中化戰(zhàn)略

　　定義：集中化戰(zhàn)略是指主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)，公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。

　　實(shí)施方式：企業(yè)通常會(huì)通過(guò)專(zhuān)注于特定的客戶(hù)群、產(chǎn)品或服務(wù)以及地理區(qū)域來(lái)實(shí)現(xiàn)集中化。

　　類(lèi)型：集中化戰(zhàn)略可以進(jìn)一步細(xì)分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。前者是在特定的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)低成本，后者則是在特定的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　優(yōu)勢(shì)：集中化戰(zhàn)略有助于企業(yè)在特定的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　風(fēng)險(xiǎn)：如果目標(biāo)市場(chǎng)的需求發(fā)生變化或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入該市場(chǎng)，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)受到威脅。

　?。?）藍(lán)海戰(zhàn)略

　　雖然藍(lán)海戰(zhàn)略并不直接屬于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型，但它也是一種重要的戰(zhàn)略思維方式。藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)開(kāi)創(chuàng)全新的市場(chǎng)領(lǐng)域或重新界定現(xiàn)有市場(chǎng)的邊界來(lái)創(chuàng)造新的需求和市場(chǎng)空間，從而擺脫與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　總結(jié)

　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型多種多樣，每種類(lèi)型都有其獨(dú)特的實(shí)施方式和優(yōu)劣勢(shì)。企業(yè)在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)選擇合適的戰(zhàn)略類(lèi)型，并確保戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。同時(shí)，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

　　3、企業(yè)職能戰(zhàn)略的類(lèi)型

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略，又稱(chēng)職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，以支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)職能戰(zhàn)略的類(lèi)型多種多樣，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。以下是一些常見(jiàn)的企業(yè)職能戰(zhàn)略類(lèi)型：

　　（1）按戰(zhàn)略功能分類(lèi)

　?。?.1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　（1.11）涉及市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析市場(chǎng)需求、確定目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及實(shí)施和控制具體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等方面。

　?。?.12）旨在通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提升品牌知名度、吸引目標(biāo)客戶(hù)群體，并促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

　?。?.2）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（技術(shù)戰(zhàn)略）

　?。?.21）關(guān)注企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升，包括研發(fā)投入、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作等。

　?。?.22）旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　?。?.3）生產(chǎn)戰(zhàn)略

　?。?.31）關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和效率提升，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)流程的改進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備的更新等。

　　（1.32）旨在通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本、縮短交貨期，并滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　（1.4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　?。?.41）涉及企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用和分配等方面，包括投資決策、融資決策、利潤(rùn)分配決策等。

　?。?.42）旨在通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理來(lái)確保企業(yè)的資金安全、提高資金利用效率，并為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

　　（1.5）人力資源戰(zhàn)略

　?。?.51）關(guān)注企業(yè)人力資源的配置、培訓(xùn)與發(fā)展等方面，包括人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理等。

　?。?.52）旨在通過(guò)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和管理來(lái)提升企業(yè)員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

　?。?）按戰(zhàn)略支持類(lèi)型分類(lèi)

　?。?.1）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略

　?。?.11）企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)性職能戰(zhàn)略，關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果。

　　（2.2）資源保障型職能戰(zhàn)略

　?。?.21）為總體或業(yè)務(wù)提供資源保障的戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

　?。?.3）戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略

　?。?.31）從企業(yè)全局上為總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持的戰(zhàn)略，包括組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略等。

　?。?）其他常見(jiàn)類(lèi)型

　　（3.1）產(chǎn)品戰(zhàn)略

　?。?.11）涉及企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃、產(chǎn)品組合的優(yōu)化、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣等。

　?。?.2）質(zhì)量戰(zhàn)略

　?。?.21）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要性，包括質(zhì)量控制體系的建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行等。

　　（3.3）物資戰(zhàn)略（或采購(gòu)戰(zhàn)略）

　?。?.31）關(guān)注企業(yè)物資采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，包括供應(yīng)商的選擇與管理、采購(gòu)成本的降低等。

　　戰(zhàn)略特點(diǎn)

　?。?）專(zhuān)業(yè)性：職能戰(zhàn)略通常針對(duì)企業(yè)內(nèi)某一特定職能領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，因此具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。

　?。?）附屬性：職能戰(zhàn)略是為企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的，具有附屬性特點(diǎn)。

　　（3）具體性：職能戰(zhàn)略相比總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為具體和詳細(xì)，指明了在特定職能領(lǐng)域內(nèi)的具體行動(dòng)方向和措施。

　　總而言之，企業(yè)職能戰(zhàn)略的類(lèi)型多種多樣，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)選擇合適的戰(zhàn)略類(lèi)型，并確保戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。同時(shí)，企業(yè)在制定和執(zhí)行職能戰(zhàn)略時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身資源和能力等因素，以確保戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性。

　　綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，每個(gè)層次都有其特定的戰(zhàn)略類(lèi)型和關(guān)注點(diǎn)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部資源和能力等因素，選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略類(lèi)型和路徑。