第一章：庫存管理的核心任務(wù)是什么？

1、庫存的三大作用

2、庫存管理對財務(wù)的影響

3、什么是庫存周轉(zhuǎn)率？

4、部分跨國公司的庫存水平

5、庫存的七種成分

6、不同庫品的成分差異

7、誰對庫存訂單付主要責(zé)任？

8、庫存失當(dāng)?shù)脑颍?

9、如何提高庫存管理水平？

第二章、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存水平？

1、獨(dú)立型庫品的兩種訂貨方法

2、什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?

3、如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?

4、經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例

5、經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系

6、什么是定期（間斷）訂貨管理法?

7、定期法的訂貨數(shù)量確定

8、兩種訂貨方法的比較

9、定量法的局限性

10、訂單響應(yīng)期與定期間隔期

11、如何確定定期間隔天數(shù)？

第三章、什么是“零庫存”與VMI？

1、什么是JIT？

2、JIT的生產(chǎn)管理示意圖

3、JIT與JIC的區(qū)別

4、JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)

5、為什么會產(chǎn)生浪費(fèi)？

6、MRP II 與JIT的比較

7、什么是敏捷與精益？

8、敏捷化的好處是什么？

9、如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？

10、JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別

11、供應(yīng)商管理庫存（VMI）

12、奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈

【廣州正睿企業(yè)管理研究院】