伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，居民對于快消品的需求逐年增大?？煜沸袠I(yè)的發(fā)展，尤其是以飲料等瓶裝快消品的發(fā)展，在客觀上帶動了吹塑行業(yè)的大幅發(fā)展。據(jù)最新的資料統(tǒng)計，我國總出口吹塑機的數(shù)量約為61071臺。但是，吹塑機出口的市場競爭優(yōu)勢多集中于價格方面，因此，對于吹塑機廠商來說，增效減能則是保證競爭優(yōu)勢的關鍵。

　　在這種背景下，東莞今雋機械有限公司希望通過專業(yè)的咨詢公司，來系統(tǒng)地提升企業(yè)的產(chǎn)能和管理水平。2019年12月5日，今雋正式與正睿咨詢合作，啟動為期六個月的第一期管理升級項目。

　　企業(yè)管理升級-客戶介紹

　　東莞市今雋機械有限公司工廠位于廣九鐵路東莞常平站附近，是香港德科威機械集團成員，廠房占地面積16000平方，擁有一大批自動化加工設備，可提供年產(chǎn)量300余臺吹瓶機生產(chǎn)線。

　　今雋長期與歐美同行顧問公司進行技術(shù)合作、產(chǎn)品創(chuàng)新， 從2006年起引進了歐洲塑膠工業(yè)最先進的擠出螺桿和模頭設計的分析系統(tǒng)，保持與世界先進技術(shù)同步，并執(zhí)行嚴謹?shù)墓芾硎侄危瀼豂SO9001認證的質(zhì)量控制系統(tǒng)及周全快捷的售前、售后服務體系，產(chǎn)品適用于日化容器、潤滑油瓶、化工、醫(yī)藥、食品、飲料、奶業(yè)、等行業(yè)包裝及家具、汽車、摩托車塑料中空件首選加工設備。

　　企業(yè)管理升級-管理問題

　　面對市場激烈的競爭，為了消除管理的瓶頸，激發(fā)業(yè)務增長，今雋攜手正睿咨詢，拉開了第一次管理升級的序幕。

　　根據(jù)正睿專家調(diào)研分析，今雋的管理模式已經(jīng)不能適應當前的市場環(huán)境，生產(chǎn)計劃和物料管理的科學性不足、部門間溝通協(xié)作不暢、現(xiàn)場管理效率不高等問題。以上問題直接導致了今雋成本高企，生產(chǎn)效率下降，品質(zhì)不穩(wěn)定等問題。

　　管理升級

　　正睿咨詢認為，構(gòu)建合理有效的管理體系是解決今雋當下問題的根本。

　　正睿老師在充分調(diào)研、認真梳理的基礎上，活學活用“正睿五大基礎模式”，針對今雋定制出了“今雋五大模式”。為今雋設計了全新的運營流程、PMC運作流程、物料控制流程，導入了物料追蹤表單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，整改了倉庫、ERP等。

　　除此之外，作為駐場式咨詢的代表，正睿老師還指導各部門建立了年度培訓計劃并推進落實，指導規(guī)范并落實各部門早會制度，開展管理人員能力提升培訓等，“手把手”幫助今雋進行了項目的落地。

　　企業(yè)管理升級-項目效果

　　1.產(chǎn)能：從平均15臺機提升到了23臺，產(chǎn)能提升53%

　　2.賬物卡準確率：從40%提升到了100%，提升60%

　　3.外協(xié)準交率：從58.7%提升到了69.7%，提升了11%

　　4.采購準交率：從45.4%提升到了70.7%，提升了25.4%

　　除了業(yè)績數(shù)據(jù)的顯著提升，項目對企業(yè)整體管理水平也起到了很大的提升。在第一期的項目總結(jié)大會上，今雋總經(jīng)理鐘如永先生對項目給予了高度評價，鐘總表示，管理升級提升了業(yè)績，鍛煉了團隊，管理干部從此養(yǎng)成了用數(shù)據(jù)說話的習慣，能夠運用專業(yè)工具分析問題，解決問題，同時，團隊凝聚力得到了很大提升，員工工作積極性也大幅增強。

　　企業(yè)管理升級-二期管理升級

　　鑒于在第一階段的管理升級當中，項目取得了良好的效果，于是今雋決定追加第二階段項目。

　　在第二階段，正睿將會就生產(chǎn)協(xié)調(diào)的效率提升、物料準交率的再次提升、車間現(xiàn)場管理的持續(xù)改善、機加工供應商供應能力的提升、品質(zhì)管理的再度升級、稽核落實的到位等方面，啟動今雋更高一級的系統(tǒng)管理升級工程。