景興建筑科技集團(tuán)

　　廣州景興建筑科技有限公司（簡稱：景興集團(tuán)）成立于2013年，中國鋁合金模板行業(yè)龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌。景興專注于建筑工業(yè)化系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工安裝、配套服務(wù)及咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)，目前擁有業(yè)內(nèi)分布最廣、場地最大、生產(chǎn)能力最強的鋁模板生產(chǎn)基地，為全國最具規(guī)模的鋁合金模板企業(yè)。

　　景興集團(tuán)開展建筑項目設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)及安裝鋁模板業(yè)務(wù)的同時，也為中國鋁合金模板供應(yīng)鏈提供全方位的服務(wù)，通過持續(xù)的自主研發(fā)和引進(jìn)海外先進(jìn)的模架技術(shù)，為客戶提供綜合系統(tǒng)性解決方案。并致力于技術(shù)創(chuàng)新，擁有鋁合金模板行業(yè)24項核心專利，率先通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國際體系認(rèn)證，自主研發(fā)出“建筑鋁合金早拆模系統(tǒng)”，多年來憑借科技創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶口碑，創(chuàng)造了行業(yè)高速發(fā)展的奇跡。

　　項目回顧

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，集團(tuán)化成為越來越多龍頭企業(yè)的核心組織形式，但集團(tuán)企業(yè)跨區(qū)域、跨模式等復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資模式，導(dǎo)致集團(tuán)管控能力薄弱，管控關(guān)系混亂，難以實現(xiàn)集團(tuán)一體化協(xié)同運作，拖延企業(yè)上市步伐。

　　景興建筑科技集團(tuán)（以下簡稱：景興集團(tuán)）作為中國鋁合金模板行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在駛?cè)氚l(fā)展快車道的同時，也面臨集團(tuán)管控體系不健全，集團(tuán)戰(zhàn)略落地得不到系統(tǒng)支撐和保障，集團(tuán)內(nèi)部資源得不到有效配置等諸多管理問題，集團(tuán)的管控模式建設(shè)需求迫切。

　　2018年，景興集團(tuán)正式攜手正睿咨詢展開【第一期】全面管理升級，在項目老師的輔導(dǎo)和引領(lǐng)下，系統(tǒng)梳理了景興集團(tuán)的管控模式，通過定制設(shè)計符合景興發(fā)展階段的可落地的集團(tuán)管控模式，為集團(tuán)建立完善的管控流程，為集團(tuán)的快速擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展及集團(tuán)的掛牌上市奠定了重要基石。

【第一期】管理升級完結(jié)大會授匾儀式

　　景興集團(tuán)【第一期】管理升級取得豐碩成果后緊接著與正睿展開【第二期】管理升級合作，通過為企業(yè)成功導(dǎo)入了戰(zhàn)略人力資源管理和薪酬績效管理體系，實現(xiàn)了集團(tuán)從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理的成功轉(zhuǎn)變。

景興集團(tuán)第二期管理升級總結(jié)大會

　　景興集團(tuán)【第二期】管理升級取得傲人驕績后，正式與正睿咨詢集團(tuán)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并再次與正睿咨詢達(dá)成【第三期】管理升級項目合作，通過為集團(tuán)各分子公司進(jìn)行流程再造和導(dǎo)入集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以實現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)桿管理模式在各生產(chǎn)基地的實施落地。

景興集團(tuán)江門分公司管理升級總結(jié)大會

　　2019年5月27日，景興集團(tuán)【第三期】管理升級率先在江門分公司展開。2019年9月27日，景興江門公司隆重舉行管理升級項目總結(jié)大會，為期4個月的全面管理升級效果得到了生產(chǎn)基地及集團(tuán)高層的高度認(rèn)可，項目取得圓滿成功。

江門景興管理升級總結(jié)大會合影

　　項目成效：

　　1、系統(tǒng)導(dǎo)入四大標(biāo)準(zhǔn)管理模式，企業(yè)制度流程實現(xiàn)規(guī)范化；

　　2、全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)入稽核管理模式；

　　3、導(dǎo)入基礎(chǔ)風(fēng)控體系：人力資源風(fēng)險管控，文件控制，安全生產(chǎn)管理……；

　　4、導(dǎo)入計劃與總結(jié)模式，人事部門招聘及時率從28%提升到76%；

　　5、企業(yè)文化打造，實現(xiàn)高績效團(tuán)隊打造的目標(biāo);

　　6、導(dǎo)入6S管理，規(guī)范作業(yè)區(qū)域和物流通道，實現(xiàn)生產(chǎn)過程及品質(zhì)狀況數(shù)據(jù)化、目視化；

　　7、導(dǎo)入制程管控、生產(chǎn)計劃與控制體系，訂單準(zhǔn)交率達(dá)到100%；

　　8、建立完整制程管控制度文件，讓生產(chǎn)運作有據(jù)可依，提高運作效率；

　　9、導(dǎo)入品質(zhì)管控體系，品質(zhì)驗貨一次通過率100%，直通率97.7%；

　　10、導(dǎo)入倉儲管理體系，完善倉儲管理制度，降低庫存成本，賬物準(zhǔn)確率100%。

景興集團(tuán)總經(jīng)理張亞軍先生授予正睿集團(tuán)“企業(yè)管理戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾